Stiv Džobs je uz pomoć OVA TRI PITANJA stvorio EPL!
Naučio je tehnike meditacije, čitao neobične knjige i slušao 10 pesama koje su ga inspirirale i motivisale. Pomagao je i hiljadama drugih ljudi da postanu uspešniji i tokom tog procesa stvorio je jednu od najinovativnijih kompanija svih vremena.
Između ostalog, to je postigao redovno postavljajući svom timu ova pitanja:
Šta ne funkcioniše?
Šefovi retko kada postavljaju ovo jednostavno pitanje iz dva razloga: prvo, žele da izbegnu upiranje prstom, i drugo - fokusiranje na problem, a ne na rešenje ima tendenciju da sroza moral.
NEVEROVATNI USPESI SRPSKE EKONOMIJE: Smanjen JAVNI DUG, privreda nastavlja sa rastom!
NIJE SVE U PARAMA - VEĆ U ZLATU: Rusija povećava zalihe NAJDRAGOCENIJEG METALA
Od ovog VOĆA Srbi imaju ogromnu ZARADU, a ulaganja su MINIMALNA!
Nažalost, izbegavanje ovih pitanja može prouzrokovati da mali problemi koji ostaju nespomenuti prerastu u konkretan problem.
Džobs je rešio tu dilemu tako što je sazivao radnike, postavljajući im pitanja "Šta ne funkcioniše?" i potom "Šta funkcioniše?" To mu je pomoglo da stekne uvid u problem i da iskoristi novu perspektivu kako bi doneo najbolju odluku.
Zašto ne funkcioniše?
Većina šefova zazire od ovog pitanja jer ne žele da ulaze previše u detalje, i jer žele da izbegnu da to pitanje preraste u besmislenu raspravu o tome ko je kriv.
No Džobs je bio svestan da postavljanje pitanja "zašto" za ograničenja dizajna, proizvodnje i distribucije je ono što otvara vrata stalnoj inovaciji. Prema jednoj priči, Džobs je koristio to pitanje da bi podstakao u to vreme nezamislivu ideju o lansiranju ajfona bez fizičke tastature.
"STUDENT IZ NJUJORKA PROTIV EPLA" - Evo do kakvih neverovatnih NEPRIJATNOSTI je dovela BANALNA GREŠKA!
UNOSAN BIZNIS POGODAN ZA SRBIJU: Od ovog posla ostajaće vam ČISTA ZARADA I DO 10.000 EVRA!
Od ove BILJKE Srbi zarade 7.000 EVRA, ulaganja MINIMALNA, potražnja OGROMNA
Da li je ovo najbolje što se može učiniti?
Ovo pitanje je briljantno i delotvorno zbog onog što podrazumeva i načina na koji inspiriše. Kada ga je Džobs postavio, implicitno je konstatovao dve stvari: prvo, da zna da radnik dobro obavlja svoj posao, i drugo, da se neće zadovoljiti bilo čime što je ispod njegovog najboljeg mogućeg performansa. Ovo pitanje podstakne radnike da se ili obavežu kvalitetu svog rada, ili da revidiraju plan od početka.