OD POČETKA KRIZE PROŠLO 100 DANA: Evo kako su naše kompanije prošle u borbi protiv "epidemiološkog udara" na privredu
Sto dana nakon formalnog početka glavnog udara krize u privredi, izazvane pandemijom Covid-19, potvrđuju da se pred našim očima dešavao i početak dubinskih promena tržišta u regionu i na globalnom nivou, ocenjuje vodeći partner u konsultantskoj kući "Glenfield Training&Consulting" - Gojko Vučinić.
Domaći vinari i vinogradari na sajtu Gradskih pijaca
Voćari iz Topole PROVERAVAJU KVALITET PLODA LENJIROM: Berba će se uprkos protestu obaviti (FOTO)
"ŠTA ĆEMO DA RADIMO, OD ČEGA ĆEMO DA ŽIVIMO": Vučić nikad iskreniji o zatvaranju zemlje zbog korone
- Rezultati naših istraživanja pokazuju da je dve trećine anketiranih privrednika iskusilo umereno ili značajno smanjenje prihoda u prethodnom periodu i da su najpopularnije eksterne mere podrške bile bespovratna sredstva po zaposlenom i moratorijum na kredite, a interne smanjenje operativnih troškova - kaže Vučinić.
Četvrtina anketiranih iskoristila je sve mere državnog paketa pomoći, a na duže staze, polovina privrednika prepoznaje prodajne aktivnosti i kanale distribucije kao oblast poslovanja koja će pretrpeti najviše promena.
Procenjeni efekti pada tražnje na globalnom nivou su u martu bili veći od 200 milijardi dolara, međutim, nisu svi privredni sektori jednako pogođeni, a s obzirom na to da je reč o procenama s početka krize, za očekivati je da će se ovaj iznos višestruko nadmašiti do kraja godine.
U ovaj zbir ulaze i sektori koji su najviše pogođeni poput turizma, ugostiteljstva i putničkog saobraćaja, ali i privredne grane telekomunikacija, farmacije, IT i zdravstvenih usluga, koji su imali rast prihoda, tako da je na "mezo" (srednjem) nivou situacija nešto razuđenija.
- Na mikro nivou, ili na nivou privrede u Srbiji, jasno zaključujemo da su i na sektorskom nivou kompanije imale različite efekte, koji su dosta zavisili od odluka menadžmenta u kriznoj situaciji i odabranih poslovnih taktika. Prema rezultatima naših istraživanja tek 15 odsto privrednika je imalo pripremljene formalne planove za kriznu situaciju, dok je 68 posto osetilo pad prihoda - istakao je Vučinić.
On smatra da se u tako zaoštrenim okolnostima jasno profilišu privrednici koji su uspešno primenili neposredne kratkoročne mere preduzete u cilju neposredne odbrane i očuvanja osnovnih resursa i likvidnosti.
To im je omogućilo da se, nakon konsolidacije odbrane, koncentrišu na ofanzivu i kako bi povratak tražnje dočekali spremni i jači, a na srednji rok prilagodili sopstveni biznis model izmenjenoj realnosti.
- I tu se, zapravo, pravi sva razlika, i upravo su primenjene menadžment odluke u ovih sto dana presudno uticale i na efekte krize na nivou pojedinačnih kompanija - izjavio je Vučinić.
UNIQA putno osiguranje sa dodatnim pokrićem za COVID-19
Evo šta da uradite ako vam roba KUPLJENA ONLAJN ne stigne na vreme!
OSNOVAO SOFTVERSKU FIRMU SA SAMO 119 DOLARA U DŽEPU: Ovo su četiri saveta milionera kako da se obogatite!
Najveći turski grad prednjači: Istanbul ima veći BDP od osam evropskih zemalja!
