Како је ВРЕДАН МРАВ добио ОТКАЗ ?

Једном давно, живео је сретан и вредан Мрав, који је сваког дана долазио први на посао. Био је вредан. Весео. Једном речју, био је сретан док је радио. Певушио је веселе песмице, а резултати његовог рада су били одлични.

Слушајући песму Мрава, господин Стршљен, директор фирме, закључио је да се мрав превише забавља, а премало ради, јер нема право усмерење и шефа који би га контролисао.

Зато је запослио Бубамару која је имала велико искуство са управљањем. Прва брига Бубамаре била је да организује евиденцију долазака и одлазака мрава на посао (односно са посла).

У ту сврху, успоставила је систем пријемних и одлазних докумената. Са временом, број докумената се повећавао и због повећаног обима посла око папира морали су запослити неког ко би припремао папире и извештаје.

Запослили су Паука који је одмах успоставио систем архивирања и постао је одговоран и за преузимање телефонских позива. А мрав? Мрав је и даље радио као и пре. Извештаји које је достављала Бубамара су били изванредни. Директор Стршљен је био одушевљен извештајима које је добио од Бубамаре и ускоро је почео захтевати: успоредне студије са графиконима, анализе трендова развоја, итд.

Да би се задовољио директоров захтев, било је нужно да се запосли Хрчак који би био директна помоћ директору. Њему су одмах купили нови рачунар са принтером. Сретни и вредни мрав је и даље радио као и пре. Једино се пожалио да би му било лакше ако би имао неки рачунар. Нису му одобрили. Ово је био први пут да се Мрав на нешто пожалио и директор Стршљен је одмах схватио да је потребно најхитрије реаговати.

Креирао је ново радно место шефа службе који би надзирао сретног и вредног мрава. На ново радно место је запослио Цврчка. Он је одмах по свом доласку заменио целокупни намештај у својој канцеларији и на захтев добио ергономски обликовану столицу и нови рачунар са равним, ЛЦД екраном. Број рачунара је нарастао и морало се купити и инсталирати и мрежни сервер. Нови шеф службе је схватио да му је хитно потребан  помоћник (који је успут био његов помоћник у претходној фирми).

И тако је запослио Стеницу. У исто време Мрав је постајао све мање сретан и све мање продуктиван. Опет је тражио рачунар. Опет му нису одобрили.

Ситуација са Мравом, забринула је Цврчка и он је закључио да мора наручити студију о задовољству запослених у фирми. Упознао је са тим директора Стршљена који је схватио Цврчково објашњење и одобрио ангажирање агенције за те потребе. Скупа студија је направљена и Цврчак је почео примењивати предложене мотивацијске методе. Свуда је обесио мотивацијске плакате. 

Водио је Бубамару, Паука, Хрчка и Стеницу на мотивацијске тренинге у позната летовалишта итд… Мрав је и даље, али невољно радио. Читао је мотивацијске поруке на плакатима и никако није могао наћи надређене кад су му требали. Једноставно, или нису били ту или нису имали времена за њега. И тако је време текло.

Директор Стршљен је и даље добијао редовно своје перфектне извештаје али су они почели показивати да фирма није више тако рентабилна као пре. То га је дубоко забринуло и морао је реаговати. Унајмио је најелитнијег консултанта, госпођу Сову.

Совин задатак је био извршити потпуну анализу организације и пословања фирме и предложити решења да би фирма пословала рентабилно. Након три месеца, Госпођа Сова је директору предала следећи извештај: “У фирми је превише запослених!”. Директор Стршљен  је одушевљено прихватио стручну анализу и одмах отпустио:  МРАВА.

 ПОУКА 1:

• Никада немој бити срећан и вредан мрав.
• Много се више исплати да си неспособан и да не радиш ништа.
• Неспособнима не требају надзорници.
• Ако си успркос свему продуктиван, никад не показуј да си весео када радиш, јер за то нема оправдања.
• Ако, ипак, на сваки начин желиш да си мрав, оснуј своју фирму и тако нећеш морати радити за Стршљена, Бубамару, Паука, Хрчка, Цврчка, Стницу и Сову. Али тада нећеш моћи радити ни као Мрав. Јер да би одржао фирму мораш се дружити  са стршљеновима, бубамарама, пауцима, хрчцима, цврчцима, стеницама и совама.

ПОУКА 2:

• Нажалост, цела прича је утемељена на истраживањима која кажу да већина људи тежи ка паразитском животу.